3月1日，公司董總以及人事部組織了整體員工，開展了一場切合實(shí)際而又生動精彩的5S專題培訓(xùn)，幫助我們解決5S開展的實(shí)際問題，提高員工5S專業(yè)知識，為公司的5S管理活動添助力。

一、細(xì)化概念，讓員工明白

在培訓(xùn)會議的過程中，董總向我們介紹了什么是5S管理，具體的來說，5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。它的內(nèi)容包括在日常工作中，整理方面，要區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。在清掃方面要保持現(xiàn)場無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)，對于整頓方面要縮短尋找必需品的時間，能迅速取出，能立即使用，在清潔方面要將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且制度化；最后是素養(yǎng)上要認(rèn)真遵守執(zhí)行個項(xiàng)制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

二、增強(qiáng)認(rèn)識，讓員工付諸實(shí)現(xiàn)

通過5S培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識：5S并不是增加我們的工作量，而是提高我們的工作效率，減少重復(fù)的工作。5S并不是打掃衛(wèi)生，而是讓我們有個更好的工作環(huán)境。同時改變觀念偏差：要做好5S，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，5S本來就是我們要做的工作，而不是額外的工作。最終對于整個公司來說可以提升企業(yè)形象：安全管理得以加強(qiáng)，減少安全隱患，降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)精神面貌。

三、流動紅旗，團(tuán)隊(duì)共爭榮譽(yù)

在經(jīng)過會議的培訓(xùn)中，公司決定每月都會對部門5S管理進(jìn)行評比，并會頒發(fā)相應(yīng)的紅旗以激勵公司全體員工為自己的工作環(huán)境出心出力，共同維護(hù)公司良好工作環(huán)境。之后每個月，流動紅旗會在評分第一的團(tuán)隊(duì)間流動傳遞。為了那份榮耀，所有人都盡心盡力、出謀劃策、揮灑汗水，努力把現(xiàn)場做的更好，更規(guī)范。相信在全體員工的共同努力下，5S活動一定能在公司內(nèi)部順利發(fā)展，用細(xì)節(jié)的規(guī)范支撐起企業(yè)的輝煌。